리더의 덕목 5Q, 지적능력, 신념 용기, 통찰력, 결단력, 인내력의 정의와 인물 사례

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리더십이란 무엇일까?

한 마디로 정의하기엔 어렵지만 리더는 구성원들과 함께 목표를 향해 자발적인 참여를 이끌어가는 것이 진정한 리더가 아닐까 생각해 본다.

 

리더와 보스의 차이를 간단히 설명하자면 리더는 구성원들과 함께 앞으로 나아갈 수 있도록 이끄는 조력자로 표현할 수 있지만, 보스는 구성원들에게 앞으로 나아가도록 명령만이 앞선다고 표현할 수 있겠다.

 

 

 

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√성공리더가 갖추어야 할 덕목으로 꼽힌 5Q

 

1. IQ(Intelligence Quotient):

 

• 지능지수로서, 추상적인 사고와 문제해결 능력을 측정하는 지표다.
• 리더는 복잡하고 다양한 상황에서 합리적이고 효율적인 의사결정을 내려야 하므로 IQ가 높아야 한다.

 

2. EQ(Emotional Quotient):

 

• 감성지수로서, 자신의 감정을 인식하고 조절하며, 타인의 감정에 공감하고 대처할 수 있는 능력을 측정하는 지표다.
• 리더는 구성원들과의 관계를 유지하고 협력하며, 갈등을 해결하고 동기를 부여할 수 있도록 EQ가 높아야 한다.

 

3. MQ(Moral Quotient):

 

• 도덕지수로서, 정의와 공정함, 책임감과 정직함, 도덕적 판단과 행동을 측정하는 지표다.
• 리더는 구성원들에게 신뢰와 존경을 얻고, 조직의 비전과 가치를 실현하기 위해 MQ가 높아야 한다.

 

4. SQ(Spiritual Quotient):

 

• 영성지수로서, 자신의 존재의미와 삶의 목적, 자기 성찰과 자기 계발, 창의성과 직관력을 측정하는 지표다.
• 리더는 변화와 위기에 대처하고, 새로운 가능성을 발견하고, 자신과 타인을 성장시키기 위해 SQ가 높아야 한다.

 

5. AQ(Adversity Quotient):

 

• 적응지수로서, 어려움과 역경에 직면했을 때, 회복력과 극복력, 유연성과 변화능력을 측정하는 지표다.
• 리더는 불확실하고 불안정한 환경에서도 성공을 이끌어내기 위해 AQ가 높아야 한다.

 

이러한 5Q는 리더십의 핵심적인 요소로서, 서로 상호보완적이고 상호영향적인 관계에 있습니다. 따라서 리더는 5Q를 모두 발전시키고 조화롭게 융합시키는 노력을 해야 합니다.

 

 

 

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인물 사례 알아보기

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√리더십 인물 사례

 

▷ 변혁적 리더십의 예시 사례

 

• 스티브 잡스
  • 애플의 CEO로서 비전적인 리더십을 발휘했습니다.
  • 그는 "세상을 변화시키는 회사"를 만들기 위한 비전과 열정을 가지고 전 세계를 영감으로 몰아갔습니다.
• 마하트마 간디
  • 인도 독립운동의 지도자로서 비폭력적인 변혁을 통해 영국의 지배를 극복하고자 했습니다.
  • 그는 자신의 신념을 위해 수많은 고통과 희생을 감수하며 인도 국민들의 자유와 평화를 위해 싸웠습니다.
• 오프라 윈프리
  • 미국의 토크쇼 호스트이자 사업가로서 사회적인 리더십을 보여주었습니다.
  • 그녀는 어려운 환경에서 성공한 경험을 바탕으로 여성, 흑인, 소수자 등의 권익을 옹호하고, 교육, 건강, 인권 등의 문제에 대해 사람들의 인식을 높이는 데 기여했습니다.

 

 

▷ 이순신 장군의 리더십

 

• 이순신
  • 조선의 해상 영웅이자 군사 전략가로서 우수한 리더십을 보였습니다.
  • 그는 임진왜란 때 12전 12승의 전적을 남기며 왜군의 침략을 막았습니다.
  • 군인으로서의 충성과 의리를 바탕으로 병사들의 신뢰와 존경을 얻었습니다.
  • 자신의 명령을 강요하지 않고, 병사들의 의견을 듣고, 공정하고 정직하게 행동했습니다.
  • 창의적이고 혁신적인 발상으로 적의 공격을 물리쳤습니다.
  • 거북선, 화살촉, 화약 등의 새로운 무기와 전술을 개발하고, 적의 상황과 기상을 고려하여 최적의 전략을 세웠습니다.

 

 

▷ 무한도전 유재석 리더십

 

• 유재석
  • 대한민국의 대표적인 예능 프로그램인 무한도전의 리더로서 탁월한 리더십을 발휘했습니다.
  • 그는 프로그램의 방향과 콘셉트를 결정하고, 멤버들의 역할과 케미를 조율하고, 시청자들의 반응과 요구를 수용했습니다.
  • 팀워크와 협력을 중시하는 리더로서 멤버들의 장점을 살리고, 단점을 보완하고, 서로를 존중하고 배려하는 분위기를 조성했습니다.
  • 자신의 입지와 명성에 얽매이지 않고, 멤버들에게 기회와 도전을 주었습니다.
  • 유연하고 적응력 있는 리더로서 변화하는 환경과 상황에 따라 적절하게 대처했습니다.
  • 예상치 못한 사건이나 사고에도 빠르게 대응하고, 새로운 아이디어와 설루션을 제시하고, 프로그램의 완성도와 흥미도를 높였습니다.

 

리더는 조직의 목표와 나아갈 방향을 정확히 파악해야 한다. 그리고 구성원들이 함께 나아갈 수 있도록 길을 열어주는 배려심도 필요하다.

 

조직에서 열정적으로 일할 수 있도록 동기를 부여해 주고 많은 사람들에게 좀 더 아름다운 미래를 꿈꿀 수 있도록 해 주는 것이 진정한 리더가 아닌가 생각해 본다.

 

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끝.